PI 国际一直致力于开展研究，确保PI是与工作相关联的、无偏见的，具有有效性和可靠性。PI 国际科研团队已经积累了覆盖不同行业、不同工作的超过500份岗位效度研究报告，有力证实了PI在商业环境中的有效性和实用性。同时，PI遵循平等就业机会委员会的指导方针，适用于选拔和职业发展环境。
为什么选择PI？
人力资本分析的价值
在市场上占据领先地位的组织都在越来越多地应用分析方法，去了解和优化他们最重要的竞争优势 — 员工。阿伯丁集团近期的一项调查显示，业绩出色公司都一致地将行为和技能评估作为识别高潜力员工最重要的指标。在同类最佳的组织中，有 94% 的组织都会利用行为评估，相比之下，其他组织中只有 65% 会利用这种工具。
使用行为和技能数据，再加上分析和专家支持，这些业绩出色的公司能够为各个职位找到、配置和培养最容易取得成功的人员。
我们的研究显示，先进的组织正在使用行为评估数据确保在以下 10 个关键领域实现更高的员工满意度和绩效水平：
- 聘用决策
- 员工激励
- 工作反馈
- 冲突管理
- 团队建设
- 绩效管理
- 教练辅导
- 结构变革
- 员工留任
- 继任规划
如果组织有能力使用以数据为依据且经过科学验证的方法来评估候选者、组织团队和培养员工，就会在甄选和培养组织赖以成功的人才时获得前所未有的自信心和准确性。
谁能从人力资本分析中获益？
企业主和高管——关心组织绩效
HR经理——吸引适合的人才并确保“人—岗”匹配
项目经理和团队领导者——负责组建和管理业绩出色的团队
I/O 心理学家——负责对劳动力进行科学研究
员工——找到让他们可以成长和成功的组织或角色